01
1人で抱えられる顧問先が、2倍になる。
仕訳業務に追われていた稼働時間が空く。同じ人数で、これまでの2倍の顧問先を担当できる。売上を伸ばすために、人を増やさなくていい構造へ。
1人のスタッフが担当できる顧問先数
Before
20 社 / 1人
従来（手作業ベース）
After
40 社 / 1人
導入後（想定）
Impact
導入で生まれる、
6つの構造変化。
「なんとなく効率化」ではなく、経営指標を動かすことを目的とします。 顧問先キャパ・残業時間・利益率・顧問料単価まで、すべて数字で語れる成果を目指します。
※ 以下の数値は本サービスが想定する到達モデルです。実際の効果は事務所の業務特性・運用体制により異なります。
02
「21社目で人を雇う」、その常識を捨てる。
顧問先が増えるたびに増員してきた構造から脱出する。損益分岐点は動かさない。利益は素直に積み上がる経営に。
損益分岐点の構造
Before
階段状
従来：顧問先増 → 人件費増
After
フラット
導入後：増員ゼロで吸収
03
繁忙期の「仕訳地獄」から、解放される。
月末月初のスタッフ稼働の大半は仕訳業務。その工程が消えれば、繁忙期そのものが消える。離職リスクの最大要因がなくなる事務所へ。
月の残業時間
Before
80 時間 / 月
従来（繁忙期）
After
10 時間 / 月
導入後（想定）
04
記帳代行の利益率を、3倍にする。
「やればやるほど利益が出ない」と諦めていた記帳代行業務。工数が3分の1になれば、利益は素直に残る。価格を下げずに、工数を下げる戦略。
記帳代行業務の利益率
Before
15 %
従来（スタッフ稼働中心）
After
45 %
導入後（想定）
05
月次レポート、3時間が3分になる。
試算表からエクセル整形・コメント記入で1社3時間。ボタン1つで、経営目線の示唆を含む高品質レポートが完成。顧問先の満足度も同時に上がる。
月次MTGレポート 1社あたりの作成時間
Before
3 時間 / 社
従来（手作業）
After
3 分 / 社
導入後（想定）
06
顧問料を、月3万円から月5万円に。
「申告のためのレポート」から「経営判断のためのレポート」へ。AI生成の付加価値で値上げ交渉が通る。解約率が下がり、単価が上がる。売上も同時に伸びる。
顧問先1社あたりの月額顧問料
Before
3 万円 / 月
従来（申告中心）
After
5 万円 / 月
導入後（想定）
Bottom Line
売上を伸ばす方法を、
「採用」から「構造」へ。
本サービスが提示するのは、単なるツール導入ではなく経営構造の組み替えです。 AIを介在させることで、顧問先キャパシティ・利益率・残業時間・単価のすべてが同時に動く構造を目指します。
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